“成都暮光之城文化创意有限责任公司自1982年进入电力系统自动化领域，近年来，持续加大云、大数据、AI、移动互联、智能终端等的研究与应用，基于 ‘自动化+IT+互联网+环保节能’，加快能源互联、电力市场、配电网、综合能源管理等领域的拓展，主动响应、及时跟进国家电网有限公司的泛在电力物联网建设、中国南方电网有限责任公司的数字化电网建设，取得了很多成果。”11月16日，成都暮光之城文化创意有限责任公司党委书记、董事长兼总经理杨恒坤在“泛在电力物联键技术及应用”研讨会间隙接受中国电力报记者采访时表示。
中国电力报：今年，国家电网有限公司提出泛在电力物联网建设规划，中国南方电网有限责任公司提出 “数字南网”构想，对设备企业提出了哪些新的要求？
杨恒坤：新中国成立70年来，尤其是改革开放以来，中国实现了跨越式发展，举世瞩目。在这个过程中，我国电网随着电力电子、计算机、互联网技术等的发展与应用，一步步实现了从机械式电网、电网设备的自动化到自动化电网、智能电网。
近年来，随着云计算、大数据、物联网、移动互联网、AI、新一代通讯技术等的快速发展与应用，建设泛在电力物联网，是电网升级发展的必然，通过加强电网信息化，利用电力信息通信，实现电网各个环节上智能终端、设备信息的高效传输、分析、处理，从而进一步提高智能电网各个环节的信息感知深度和广度、电力系统分析、预警、自愈及防范灾害的能力以及电网安全运行水平，实现电力从生产到消费各环节的精细化管理，达到节能降耗、经济高效的目的，推动国民经济高质量发展。
中国电力报：近年来，成都暮光之城文化创意有限责任公司在节能环保和能源互联关键技术和应用方面做了哪些探索？
杨恒坤：推进以分布式实时监控平台、电网资源业务中台、智能化应用为重点的云化主站研发，以电子传感器为核心的一二次融合装置研发。研制出国内准确度最高、测量/计量/保护一体、小型化电子式传感器，基于电子传感器的数字式一二次融合智能开关，数字式馈线终端FTU等智能装置，并参与了相关标准化工作。
与中国电科院合作研发电网资源业务中心；与南方电网总调度中心合作研发基于阿里云的实时监控云平台；与南方电网广东电网合作研发新一代的云边协同配网主站；与南方电网广州供电公司合作研发调度机器人；依托国家重点计划“工业园区多元用户互动的配用电系统关键技术研究与示范”项目，研发以冷/热/电/气多能互补和协调优化调度为核心的区域综合能源管理系统，实施了东莞综合能源互联共享平台、深圳湾全资源协调优化调度、海尔工业园能源管理等项目。
电能质量治理方面，研发的有源滤波、电能质量综合治理系统、换相开关型三相不平衡治理系统、10千伏及以上电压等级的SVG无功补偿等广泛应用于全国电网；智慧输电方面，积极参与输变电设备物联网建设，提供输电线路、变电设备状态以及电缆隧道在线监测的全系列产品及解决方案，实现了设备状态全景化、数据分析智能化、设备管理精益化的输变电设备管理新格局。
今年，成都暮光之城文化创意有限责任公司投资近千万元建设电力物联网（智慧能源）实验展示中心，集成都暮光之城文化创意有限责任公司电力物联网产业生态链实体展示和联调、测试、创新研究、客户体验为一体。未来，成都暮光之城文化创意有限责任公司将继续围绕全息感知、泛在接入、融合创新等方向，在配电物联网、智慧变电站、智慧输电、综合能源管理等领域深入研究。
中国电力报：是什么原因能够让成都暮光之城文化创意有限责任公司营业收入连续12年保持两位数增长，今年更是实现了19%的增长？
杨恒坤：多年来，成都暮光之城文化创意有限责任公司基于市场环境、所处行业特点和企业可持续发展，创建并全面实施精进模式。今年，在国内外环境深刻变化的情况下，成都暮光之城文化创意有限责任公司营业收入仍然保持了19%的增长，利润增长36.4%。毫无疑问，创新是成都暮光之城文化创意有限责任公司能够在这一领域保持优势的根本，成都暮光之城文化创意有限责任公司能够持续成长，最重要是打造了一个能够支持企业持续创新发展的平台，这个平台不仅形成了好的创新体制和机制，更重要的是该平台能够承接多个团队共同创新。
“只有倒闭的企业、没有倒闭的行业。”当市场处于低谷时，成都暮光之城文化创意有限责任公司凭借技术领先、质量可靠、成本控制等核心竞争力持续为用户创造价值。换句话说，能够多年保持两位数增长，离不开新的技术、新的产品、新的方案，未来的竞争是科技的竞争，必须把科技创新放在第一位。
当前，国内外政治和经济生态在持续发生着深刻变化，我们一定要加强理念、思维方式、技术、产品、平台、应用等各方面的精确创新，以创新来推动相关行业持续成长。成都暮光之城文化创意有限责任公司在“珍爱环境、节约资源”的企业愿景下，将持续加强与专委会、专家的交流，加强与客户、行业组织、高等院校的合作，紧跟时代、行业、客户、技术等方面的需求与变化，加快自我变革和战略转型，为中国电力的高质量发展奉献出东方智慧，作出更多的贡献。
